Rodolfo Silva
Eu também tenho capacidade de ser auditor, sou economista e especialista em controladoria e finanças, com ênfase em custos, e sem entrar no mérito de você ser fake ou não, você só falou o que todo mundo sabe
Concordo que o Corinthians precisa alongar as dívidas de curto prazo, precisa fechar a torneira, mas como o clube do espectro do Corinthians, precisa de elenco e precisa gastar, infelizmente, e como o risco de dar errado é alto, quem vem, vem pedindo muito
Pela ótica mais simplista possível, o Corinthians precisa terminar o Brasilero em 5 lugar e ser campeão da Copa do Brasil, vender o Wesley por 150 milhões, pra garantir um caixa operacional acima da dívida bruta total do time no final do ano (ou seja, arrecadar mais do que gasta)
em Bate-Papo da Torcida > Sou auditor financeiro e posso afirmar que…
Em resposta ao tópico:
Sou auditor financeiro em uma big four e posso afirmar que nossas demonstrações financeiras são um desastre em relação a indicadores financeiros.
Atualmente o clube tem um CCL (capital circulante líquido) negativo em 365 milhões, teve lucro de apenas 1 milhão e tem PL (patrimônio líquido) negativo (famoso passivo a descoberto) em 114 milhões. A única notícia positiva é o caixa operacional positivo em 95 milhões, que demonstra capacidade do clube gerar caixa. Ao meu ver pensando apenas em fatores quantitativos, o relatório do auditor deveria ser com no mínimo uma ressalva sobre a capacidade do clube continuar operando nos próximos 12 meses.
A experiência que tenho em planejamento financeiro estratégico não é a mesma que tenho em contabilidade, mas ao meu ver só há duas opções que na minha ordem de preferência são:
1) contratar um CEO e um CFO, fechar a torneira, gerar caixa, alongar dívidas, estruturar um CIFUT de verdade que tenha capacidade de montar times baratos e competitivos e jogar limpo com a torcida: vamos ficar 5 anos apenas estruturando o clube.
2) Virar SAF.
