Meu Timão

Eu concordo com seu tópico, e quando falo que tenho a capacidade é que realmente sei os caminhos, não é fácil e também faço algumas postagens sobre a gestão do clube com alguns números

Sobre a solução fui extremamente simplista, e não é todos os anos que teremos um Wesley para vender, mas o problema de o Corinthians é: virar uma SAF é a solução?

Vamos para o lado qualitativo do negócio: o Futebol é cultural, é um evento que, historicamente, não foi profissional e muitos setores, como a arbitragem está nesse processo. Mas concordo que o melhor caminho seria um CEO e CFO

Eu, honestamente, preciso acompanhar mais os balancetes do clube, não deixa de ser uma forma de estudar também, mas o que deve ser evidenciado é que tivemos uma gestão péssima entre os anos 2015 e 2020, nesse período o dívida do clube mais que dobrou, fora a dívida do estádio, sem detalhes, mas a dívida total do clube é aproximadamente 1.7 BI

Se o clube arrecada por ano 1 BI, não temos liquidez, certo? Considerando 20 MI salário mês e mais algumas despesas, posso considerar 75 MI mês para despesas operacionais do clube? Não tem fluxo de caixa que se pague com 10 milhões de bilheteria/mês

Outro ponto: o clube com um monte de dívida de CP, quando chega 100 MI pelo Wesley, precisa vender, quando poderia tentar 110,115 MI, o clube hoje não tem poder de barganhar (concordamos)

Porém, com o tamanho do Corinthians, infelizmente não dá, temos cases de sucesso no futebol, como o Athletico PR, não deve e não ganha nada além do estadual, e tem o Palmeiras, que captou grana, melhorou a gestão e vendeu 2 atletas por quase metade de nossa dívida, da pra escolher os caminhos

Porém, como disse, você falou o que todo mundo sabe, a mídia já taça isso na minha cara, mas entendo que SAF no Corinthians não dá certo, um CEO é o caminho