Thiago G
Falta o principal ai, colocar uma agencia de marketing PROFISSIONAL pra tomar conta da imagem do clube tanto em questões de licenciamento e patentes quanto pra explorar a imagem do time comercialmente de forma que efetivamente de resultado e não ir loteando as coisas pra empresas tercerizadas explorarem ao seu bel prazer.
Numa olhada rápida em times europeus se ve que as maiores fontes de renda dos clubes são ligadas a isso e no Brasil simplesmente ignoram ou acham muito trabalho lidar com isso e tercerizam tudo então um monte de gente ganha nas costas do clube que fica a ver navios em sua receita com produtos oficiais sem criatividade nenhuma sem parcerias sem vontade.
em Bate-Papo da Torcida > Medidas para elevar o patamar do Corinthians
Em resposta ao tópico:
Olá Todos,
Diante de vários post criticando a diretoria por causa das suas inúmeras decisões incompetentes, vim aqui propor algumas mudanças estruturais para o clube. Nada aqui é simplista. Para que tudo aconteça tenha a plena consciência que não pode ser executado por um mandato ou uma pessoa. Tem que ser a torcida inteira cobrando e colaborando. Portanto, faço minha contribuição de formiguinha. Ao invés de dar dislike ou criticar, comente o que você mudaria(contribua de forma efetiva para o clube). Não sou portanto dono da verdade, quero apenas contribuir. Eu me comprometo a adicionar as sugestões e manter o post atualizado. Sem mais delongas:
Administração
- Relatório Financeiros Completos e Detalhado Publicados Mensalmente;
- Auditoria Financeira/Patrimonial Anual por 2 Empresas(uma nacional e outra estrangeira);
- Lei de Responsabilidade Fiscal(Pena: Perda de Mandato do Presidente);
- Eleição Presidencial Através do Fiel Torcedor;
- Eleição do Conselho Através do Fiel Torcedor;
- Direito a Voto a Qualquer Membro do Fiel Torcedor Adimplente com 1 Ano ou Mais no Programa;
- Eleições em Novembro;
- Publicação Anual da Declaração do Imposto de Renda de Todo o Funcionário de Nível Gerencial ou Superior;
- Publicação da Declaração do Imposto de Renda de Todo o Candidato(Presidente ou Conselheiro) no Ato da Candidatura;
- Dedicação Exclusiva ao Cargo de Nível Gerencial ou Acima;
- Em virtude da Dedicação Exclusiva, Todos os Cargos de Nível Gerencial ou Acima Devem Ser Remunerados;
- Renda do Fiel Torcedor Destinada para o Departamento de Futebol;
Base
- 10(Aprox. 1/3 do Time) Atletas Formados(3 temporadas ou 36 meses não consecutivos entre os 15 e 21 anos) na Base do Clube;
- Implantação do Mesmo Padrão Tático do Profissional;
- Publicação de Relatório de Desempenho Técnico nas Seleções da Base;
- Publicação de Relatório de Desempenho Técnico nos Treinos;
Profissional
- O Clube Deve Possuir 100% dos Direitos Econômicos/Federativos de Qualquer Atleta;
- Desenvolvimento e Implantação de um Padrão Tático;
- Publicação de Relatório Semanal de Desempenho Técnico nos Treinos;
- Remuneração Higiênica(Parte Fixa + Variável(Títulos, Classificação, Qtd. De Jogos, Gols, Ass, Roubadas de Bolas, Sem Sofrer Gols, etc.));
- Política de Revisão Contratual do Elenco Anual;
Arena
- Venda de Passe de Temporada(direto a 19 jogos num setor específico) antes do Início da Temporada(Paulistão);
- Preços Promocionais em Jogos de Menor Apelo(Rivais não regionais, jogos de pontos corridos e jogos não internacionais);
- Meta de Ocupação de 85% na Temporada;
- Redução do Preço dos Ingressos para que o Ticket Médio Estipulado pelo Fundo da Arena seja Alcançado Através da Escala;
- Tour na Arena;
- Naming Rights(Será que sai, meu Deus? );
- Finalização das Obras da Arena;
- Fundo de Capitalização para Pagamento da Arena;
